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ペットの品質ごとの画像はペット一覧を参照 品質6ステータス資料 妹&弟 ニンフ 品質7ステータス資料 ニンフ 分からない等のご質問は下記にお願いします。情報間違いも遠慮無くご指摘いただければ幸いです。 白文字のHP・防御を0.75以上に上げる方法は? -- とりすがり (2008-11-26 17 59 56) 現状では、0.75以上のペットは仙丹によって覚醒させたペットしか存在しないので、素材ペットであっても、仙丹を集め覚醒させ、その覚醒ペットが稀に0.75以上なる事があるので、そのペットと合成するしかありません。 -- ミコト (2008-11-27 10 02 03) ありがとうございます。品質7の条件はやはり0.75ではダメでしょうか?0.76以上とか? -- とりすがり (2008-11-27 23 18 02) 実際、ニンフで品質7が可能でしたので、0.75でも品質7は可能です。 ちなみにデスの品質7も0.75で可能なことを確認しています。一応ニンフ0.75品質参考http //www37.atwiki.jp/quarter/?cmd=upload act=open page=%EF%BC%B3%EF%BC%B3%E5%80%89%E5%BA%AB file=2008-11-06%2016-53-54.jpg -- ミコト (2008-11-29 12 33 40) 確認したところ、火の鳥の品質7も0.75でも可能です -- ミコト (2008-11-29 12 37 57) ありがとうございます。となると、白数値を極限まで(0.75)あげて、後は紫を上げていけばたどり着くという事でしょうか? -- とりすがり (2008-12-01 00 55 02) 紫を上げれば確かに品質7にはなるかと思いますが、意外に初期値の方も品質に影響するので、騎士の亡者を副合成で合成を行い初期値をあげることも考えた方がいいかもしれませんね~。騎士の亡者で上がるのは主に耐性なので、他にも、初期値の高い各ペットを探して、暴走のタカで攻撃初期値・万年の木で防御初期値・変体の虫でHP初期値なども上げるといいかもです。尚、初期値は副合成で無いと引き継がないので注意が必要です>w<b -- ミコト (2008-12-01 22 05 08) 参考までに自分が品質7にするまで合成10回かかりました><(かなり、遠回りをした気もしますが・・・・ -- ミコト (2008-12-01 22 06 45) ちなみに、紫が攻撃の場合、暴走タカでは1.25までしか上げることができないので、その後はちまちま0.01ずつ上げる合成をすることが必要です。 -- ミコト (2008-12-01 22 08 08) 参考になります~と言うことは、初値を無視して、紫を0.01ずつあげてMAXに、他の潜在数値をクエストなでも貰えるペットの副合成で一つ一つ潰していっても、初値を上げなければダメということですかね? -- とりすがり (2008-12-02 02 24 29) 初期値を上げないで、品質7にすることは可能かも知れませんが、実際検証をしていないのでなんとも言えないのが現状です。少なくとも、初期値を上げると上げないに関わらず紫をMAXが最低条件ではないので、MAXでなくとも品質7は目指せます。0.75のペットだと、他の0.75超えのペットの性能を何かしらの物で埋めないといけませんので、その0.75以上の性能の部分を初期値で補うと考えた方がいいのかもしれません。 -- ミコト (2008-12-03 10 02 44) 初期値も大事だと言うことですか・・・・因みに、攻撃が紫のペットの場合、HP・攻撃・防御の初期値のMAX値はどのくらいでしょう? -- とりすがり (2008-12-03 14 12 43) 覚醒ニンフの場合HP/250 防御/30が最大値です。 攻撃は73までしか上げて居ないので大体75~80辺りが最大値かもしれません。 -- ミコト (2008-12-03 18 37 01) 参考資料:少し前のものですが自分のペットのステです。http //www37.atwiki.jp/quarter/?cmd=upload act=open page=%EF%BC%B3%EF%BC%B3%E5%80%89%E5%BA%AB file=img_1018286_20583929_0.jpeg -- ミコト (2008-12-03 18 37 39) ここまで上げるとなると相当な回数必要ですね^^; 各種耐性はやはり亡者投入じゃないと無理ですかねぇ? -- とりすがり (2008-12-04 00 00 53) 耐性を10にするには、現在、亡者しか不可能です。耐性9で良ければ妹と弟を合成すれば可能ですが・・・ -- ミコト (2008-12-04 12 56 13) 名前 コメント 以下のスポンサー広告に、 RMTやBOTツールの広告がありますが、絶対に使用しないでください。
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品質管理 QC七つ道具 グラフ ヒストグラム 管理図 チェックシート パレート図 特性要因図(cause and effect diagram) 散布図 層別 新QC七つ道具 連関図法 親和図法(KJ法の別名) 系統図法 アローダイアグラム法 マトリックス図法 マトリックスデータ解析法 PDPC法 【品質インスペクション:IBM-QI】 【SI管理会計/品質会計】 N○○の品質管理方法。 ◆レビューチェックシート 略称は環境によって違うかもしれんので不用意に使うより、聞いた方が良い。 また、品質会計上、チェックシートが無いことは有り得ないので、後で辻褄合わせのチェックシートを用意するより、初期にちゃんと用意した方が良い。 ここら辺をあらかじめ用意しないのが品質会計失敗するコツ。 ◆工程 上工程 RD:要件定義(Software Development Process) BD:基本設計 FD:機能設計、概要設計 DD:内部設計、詳細設計(Detail Design) CD:製造 下工程 UT:単体テスト(Unit Test) IT:結合テスト(Integration Test) ST:総合テスト(System Test) RT:運用テスト 上工程: バグを作りこむ工程 下工程: バグを取り除く工程 ◆チェックシート(ネタ) 共通 用語が統一されているか? 同じ意味を持つ複数の名称が存在しないか? 日本語として正しいか? 更新日: 2010年11月30日 (火) 10時14分53秒 http //chusyouit.seesaa.net/article/116684234.html ジョエルテスト -- (s1n) 2010-11-05 09 29 44 名前 コメント すべてのコメントを見る
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602 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 02 14 53.27 ID 2f28cI4v0 本当はその辺一番最初に 「他のPLもいろんなファンタジー感を持っているから お互いに調整したり影響受け合うが面白いし、そう思って出来ないと上手くいきませんよ」って はっきり書いちまえばいいと思うんだけどな なんかよくてオブラートに包んでるから事故るような奴に程伝わらないし 「どうせ書いても読まない奴は読まないし」とか言い出す奴もいるからな… いや、書いてある事出来ない人は困りますと断言出来るから 蹴りだすときにいるんだよと、まぁ書かれると自分が自分のファンタジー感を 他人と擦り合わせないといけなくなるから嫌なんだろうけどさ そういう身勝手に会い続けてすっかりやさぐれたオッサンでしたとさ 605 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 07 36 25.39 ID zbUy9D9m0 602 確かに一言に「剣と魔法のファンタジー」と言っても 世界観の細かいところで考え方が違ってくるからなあ。 例えばSW2.0の守りの剣はレベルが高い蛮族ほど マホカトール突破したハドラーのように強引に破ってくると勘違いしたり。 またS=F EXのデータで守護者に八神魔法が無効なのはおかしい、 重破斬の原理で上位者の力は効くはずだと主張したり。 606 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 08 31 04.84 ID fPqeAmWA0 605 ドラクエやFFの世界観で判断する奴は結構見る。SWでブロブだしたら魔術師が 「要はスライムだろ?楽勝だから俺も殴るわ」 と周囲止めるのもきかず前衛にでてマッハで死にかけた例を俺は知っている。 あとはSW2.0のボガードを勝手にゴブリンと勘違いした挙句説得しようとしてボコられた奴とか。 そんで思惑通りにいかないとムギャオるから始末におえんよ、ほんとに 608 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 09 16 06.67 ID NUVJSci60 自分の思い込みが世界の常識で当たり前、と思っちゃってる典型的な例だね。 たぶんそれが違うことに気づいて対応できないと困への道を歩くことになるんだろうな。 609 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 09 35 43.71 ID 43tLKOLR0 まあSW2.0に関して言えば、読み込みが足りん初心者が相手の時は 最初にゴブリンは救いようのない食人種族だって事をガツンと見せておかないと、こういう事故がよく起こる。 露骨なグロ描写はNGだが、「うちの息子がゴブリンに…」とさめざめ泣く村人などの描写をしっかり入れる 初期で妖魔語取ってるPCは稀有だろうから、汎用版俗語でなく妖魔語で喋らせて意思疎通できなくする 絶対に「愉快で楽しいゴブリンくん」にしない。ここまでやって次もまだ「ゴブリンさんにも事情が…」と言うなら困かねえ 中途半端に慣れたプレイヤーだとこの辺を「この世界の常識」で流してしまって、 まだ常識を飲み込めてない初心者が「何でいきなり問答無用で殺し合いになるんだ?」と面食らったりする事は少なくない 610 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 10 17 40.14 ID CwMEsOBM0 606 ボガードはルールブックの解説文に 「好戦的で(中略)降伏することなく死ぬまで戦うでしょう」 ゴブリンは 「劣勢となればすぐに命乞いをする臆病な小物ですが、 反省も学習もせず、すぐに裏切りを働きます」 とまで書かれてるのに。 611 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 11 29 56.47 ID fPqeAmWA0 609 俺の場合は行商人行方不明→護衛の冒険者と同行の商人が惨殺されてるの発見てシーンをきちんといれたんだけどね 冒険者の店の親父にも「ボガードは残忍で好戦的な連中だ」ってちゃんと言わせたし。 それでも「○○(なんのゲームかは忘れた。MMOだったと思う)でも善良な奴。凶悪な奴はいた。彼らはそれしか知らないだけなんだよ!」 といってたんだよね。 挙句シーフが偵察してきたボガードのねぐらに一人で突っ込んで説得とかやらかしたから遠慮なくぼこしました。 他のPLの手前殺さないよう配慮はしたけど、厨返しはよくないと他のPLにも怒られたのだけはちょっと納得いかなかった 612 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 11 56 07.49 ID 43tLKOLR0 611 そこまで言って解らないなら明確に困だから殺していいと思うな、俺もw 613 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 13 45 17.13 ID 9Nx9XZdVO 611 俺なら遠慮なく殺すわwwww 614 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 13 47 06.76 ID qankwaZ40 611 遠慮なく殺していいだろw 「この世界においては蛮族は悪逆無道を地でいくのだ」と散々説明してるんだぜ 615 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 13 47 34.27 ID YtCwqhhJ0 611 これのどこが厨返しなのだろうか。 616 名前:611 ◆8xXgxJj5y2 [sage] 投稿日:2012/07/23(月) 14 15 12.58 ID EfxAJhpYO 出先なので携帯で失礼 615 困PCの話を聞かずにいきなり戦闘に持ち込んだ事が厨返しと言われた。 一応マスターのできる範囲の手加減として ①見張りのボガード二体のうち一体は応援呼びに戦線離脱→4T後にボスご一行とともに到着予定 ②他PCの到着は一律2T目の頭 ③困PCは1T目から行動可(結局説得に使って無意味にしてくれやがったが) という処置はしておいた。 まあうちの鳥取があんま死人だしたくない緩い鳥取だからかもしれんが、やっぱりこれって殺しとくべきだったんかねぇ 618 名前:ゲーム好き名無しさん[sage] 投稿日:2012/07/23(月) 14 25 58.36 ID /kkxKW0z0 616 まぁ、初回としてはちょうどいい頃合いの手加減だとは思う。 私なら、 「そうだね、世界中探せば善良なボガードがいるかもしれない可能性は否定しないが、 少なくとも今キミの目の前にいる奴はキミを今夜の鍋の具にするべく殺意剥き出しなんだが?」 この状態で説得に走る奴は、煮込んでいいと思う。 スレ333
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顧客満足 経営ビジョンとリーダーシップ 情報の共有化と活用 戦略の策定と展開 人材開発と学習環境 プロセス・マネジメント 顧客・市場への迅速な対応 企業活動の成果 経営品質向上支援コンサルティング | サイトマップ このページは、タテックスの行う中小企業向け経営システムの構築・運用改善コンサルティングに ついて述べます。 顧客満足(CS)経営が必要な背景 グローバルな事業展開が当然となった現代、世界第2位の経済大国の日本企業は、その進むべき方向を自ら 模索し開拓する時代になっています。かつてのように、欧米先進企業をモデルとして、後追いをすれば成功で きた時代ではありません。 企業が生き残るためには、横並びの発想で他社と同じことを効率的に実行するのではなく、他社に対する優 位性を構築し独自のやり方を展開していくことがどうしても必要になっています。 つまり、企業に求められ ているのは、他社と異なる優位性を構築し、競争力を確保する事業戦略です。 優位性の構築の原点として「顧客」があります。顧客を見て、顧客に与える価値を増大し、顧客満足度を大 きくすることによって初めて、企業経営における優位性を生み出せるのです。 競争戦略の下に激しい企業問 競争が行われた結果、真の競争が実は市場獲得競争である限りは、勝ち抜くために顧客満足という原点に帰る しかない、という共通の認識が背景にあります。 顧客満足とクオリティ 顧客満足とは、顧客と企業が接する様々な場面で、企業が販売する製品・サービスを顧客側から評価する場 合の、満足状態あるいはその度合のことをいいます。 顧客満足の評価の対象は、単に直接顧客と接する現場 の営業担当者や技術スタッフ、窓口係などだけではなく、生産現場で組み立てを担当する者、部品を調達する 者、研究所で製品開発を行なう者、内勤で経理業務に責任を持つ者、あるいは企業経営全般に責任を持つ経営 者など、企業活動の全ての場面に関わる人々が生み出すものに対する顧客の満足水準を含みます。 つまり、製品・サービス自身の出来・不出来はもとより、その背後にある経営者のリーダーシップ、企業が 持っている理念・ビジョン・戦略・戦術、技術力や製品・サービスを販売する仕組み、従業員の教育レベルや 接客態度など、顧客と企業の接点となるあらゆる要素を含んでいるということです。 顧客満足(CS)経営の要素 CS経営の要素は、 第1に、顧客志向の経営理念・ビジョンと、その上で優位性構築を図るための戦略があります。 第2に、顧客、顧客に与える価値、顧客満足(CS)、顧客とのリレーションシップが中核的な要素として含まれています。 第3に、CS経営の戦略を組織能力向上のために展開する仕組みとして、CS重視の企業文化、リーダーシップ、権限委譲、TQM、効率化、情報共有化などがあげられます。 第4に、顧客満足経営を支える仕組み、つまり顧客満足度を把握しそのデータを活用する方法があげられます。 顧客満足経営の基本は、マーケティングの考え方です。マーケティングとは、顧客のニーズや欲求を満たす ために製品・サービスを生産し提供するプロセスを指しますが、その中核にあるコンセプトが顧客満足なので す。 顧客満足を目指した企業活動のプロセスそのものがマーケティングである、ということができます。マ ーケティングを考える際に重要なのは、伝統的なマーケティング・ミックスの4Pと呼ばれる要素で整理できま す。 (1) 製品(Product):メーカーでは生産される製品、サービス企業では提供されるサービスがここでいう製品 です。企業は製品の品質、特徴、ブランドなどを設計して、顧客に提供します。 (2) 価格(Price):製品・サービスについて、販売価格、割引・値引、支払の標準期間・条件などの価格条件 を決めます。 (3) 流通 (Place):流通チャネル・販売代理店の種類、代理店の階層構造・機能・地理的分布などの選択です。 デフレ経済下ではこの流通チャネルの見直しによる差別化が有効になります。 (4) 販売促進 (Promotion):人的販売、広告・宣伝などの非人的販売に関する選択です。 日本経営品質賞(JQA)とは? 日本経営品質賞は、米国のマルコム・ボルドリッジ賞(MB賞)の考え方を基にしています。マルコム・ボル ドリッジ賞とは、1987年不況のアメリカにあって、経済立て直しのためにレーガン大統領(当時)により創設 されたものです。当時世界中の優良企業を分析した結果「お客様の立場に立っている」「社外の良いものを取 り入れている」など、良い会社に共通点がありました。その要点を整理して評価基準とし、「国家経営品質賞」 として制定したのがこの賞です。この基準に基づきいろいろな企業が経営改善に取り組んだことも、米国の経 済が現在の好況に復活した一因とされています。 米国のマルコム・ボルドリッジ賞とそのすばらしい成功により、同様の経営品質を評価・表彰する制度は世界 中に広がっていきました。欧州(EC)の欧州経営品質賞をはじめ、現在では世界50カ国に設置されています。 日本では1995年に(財)社会経済生産性本部により創設されました。 日本経営品質賞:8つの基本的な考え方(コンセプト) 日本経営品質賞の評価基準は、次に挙げる8つの基本的な考え方に基づいています。カッコ内の数字は配点を 表しています。全体が1000点満点で評価される仕組みとなっています。 この考え方が企業経営に反映されているかをさまざまな評価基準から審査していくのです。この考え方は、世 界の国家経営品質賞におおむね共通しており、いわば世界中の「良い会社」の共通項とでもいえるものです。 1. 経営ビジョンとリーダーシップ(170) 1.1リーダーシップ発揮のしくみ 1.2社会的責任と企業倫理 2. 情報の共有化と活用(80) 2.1情報の選択と共有化 2.2競合比較とベンチマーキング 戦略の策定と展開(80) 3. 戦略の策定と展開(80) 3.1戦略の策定 3.2戦略の展開 人材開発と学習環境(110) 4. 人材開発と学習環境(110) 4.1人材計画の立案 4.2学習環境 4.3社員教育・訓練、自己啓発 4.4社員満足 5. プロセス・マネジメント(110) 5.1基幹業務プロセスのマネジメント 5.2支援業務プロセスのマネジメント 5.3サプライヤーとの協力関係 6. 顧客・市場への迅速な対応(150) 6.1顧客・市場の理解 6.2顧客への対応 6.3顧客満足の明確化 7. 企業活動の成果(200) 8. 顧客満足(100) 日本経営品質賞の審査基準を見れば、顧客満足経営実践の仕組みとしてどのような点に力を入れているかが 理解できます。総体的に、結果よりも業務プロセスが優れているかどうかを重視する傾向が強いことがわかり ます。 「リーダーシップ発揮の仕組み」は、配点が100点と大きく、強いリーダーシップを重要視していることが判 ります。また、「社会的責任と企業倫理」の配点70点は、企業の不祥事防止の観点から重くなっていることが 読み取れます。 「戦略の策定と展開」は、戦略の内容自身について深い考察を加えるものではなく、プロセスとしての戦略策 定・展開を評価するものなので、このカテゴリーの配点は80点になっています。 「顧客・市場の理解と対応」では、「顧客・市場の理解」が70点を配分されています。優れた顧客満足経営は、 顧客の属性や個別のニーズをできるだけ詳細に把握することから始まるため、顧客・市場の把握・分析は重要 な評価となっているようです。 「企業活動の成果」については、「事業の成果」が60点(つまり、1000点満点の6%)の配点しか与えられてい ないことは注目するべきです。本来企業にとって業績向上は至上命題ですが、日本経営品質賞の価値観はプロ セス重視であり、優れたプロセスが構築できれば事業の成果も向上すると考えているようです。 経営品質向上活動導入のメリット 1. 卓越した業績を生む経営体質をつくる 2. 経営の有効性と改善領域が明確になる 3. セルフアセスメントにより自己変革能力を高める 4. 多様な改善活動の実効性を高める 当社サービスのポイント 1. 経営品質とは「顧客が評価する、経営を構成している全てのプロセスの品質」 日本経営品質賞の受賞そのものを目指すのではなく、評価基準の考え方を参考にして独自の顧客満足のマネ ジメントシステム構築、運用、改善活動のコンサルティングを致します。 2. 競争力のある経営構造改革の実現を支援 ・顧客の視点から経営全体を運営し、自己革新を通じて、絶え間ない変革と創造を実現し、新しい価値を生 み続ける組織能力を創り上げることを支援します。 ・その成熟した組織が、優れた経営の仕組みを有し、卓越した業績(パフォーマンス・エクセレンス)を生み出すことを 支援します。 3. マネジメントシステムの質的高度化 経営品質は、ある企業が提供する製品やサービスだけを対象にして、その品質を向上させようと意図するもの ではありません。経営品質が目指しているのは、モノや機械でなく、人間によって構成されている「システム」 の質的高度化です。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、経営品質の改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お問合わせください。 既にシステム運用をしていて、改善したい、運用を支援してもらいたいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 マニュアルや管理文書の改良(高度化、整合化、削減など)のための書き換えサービスを実施しております。 ISO9001,ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。 お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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業博覧会を開催するに当たり、農業の大切さをひとりでも多くの人々に知ってもらうこと、そして農業技術をさらに発展させることを目指し、この行事を広く知らせることを目的に、「標語」を募集します。 応募時は国民番号と名前を添えてコメント欄から返信してください。 応募は1人1点までですが、誰でも応募可能です。 テンプレート 国民番号:名前 「農業博覧会の標語」 例1 00-00851-01:御奉梗斗 「受け継ごう 土の匂いと 命の尊さ」 例2 36-00689-01: 藻女 「伝えよう 育てる喜び 食べる美味しさ」
https://w.atwiki.jp/hair-rep/pages/114.html
品質について ポイントと思われる品質に投票する 選択肢 投票 髪質 (57) 髪の種類 (5) 毛密度 (9) 自然な生え際 (36) 髪の色 (4) 髪の光沢 (4) 髪のうねり (0) ベースの耐久性 (11) ベースの色 (4) ベースの種類 (2) 耐用月数 (10) その他 (8)
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832 名前: NPCさん 04/11/12 14 10 25 ID ??? 普通の困ったちゃん報告していいのかな。 コンベでのダブルクロスでの事。マスターはダブクロ3回目と言ってた。 クライマックスで自分のキャラが「サイレンの魔女」というシーン攻撃技を使用。ルール上はそのシーンの任意の相手全員を攻撃出来る技。 ところがマスターはPC全員にも回避判定を要求した。「対象 シーンなんだからシーン全員攻撃なんだろ」と、ルールを間違えて覚えてるみたい。 ルールブックにはシーンの任意の対象を選べると書いてると抗議したんだけど、自説を曲げようとせず、ルールブックを確認しようともしない。 他のPLの一人が「こういう時はマスターのルール優先だから」と取りなす。もっともなので自分も諦めた。PCが二人死亡。 その後、傍らにいた自分のキャラの母親が爆裂四散、病院が崩壊して死傷者多数、と言われて、再び抗議。「こんな状況でそんな危険なエフェクトを使うのが悪い」と言われて半分キレる。 ルールブックの「対象 シーン」の解説のページを探して開いて、無理矢理マスターに読ませた。 ルールの間違いについては納得したらしいけど、「マスターはルールを間違えててもやりなおしてはいけない、ってルールがありますから」と続行。 なんでそんな細かいルールだけ覚えてるのか。 仲間を殺したってことで経験点も減らされるし、エンディングでは人生の裏街道に堕ちたことにされるし。 マスタリングとしては間違ってないのかもしれないけど、もう少し柔軟にして欲しかった。 834 名前: NPCさん 04/11/12 14 22 18 ID ??? 832 思い込み+指摘されて意固地+意趣返し の三連コンボですか。乙。 スレ40
https://w.atwiki.jp/bicmap/pages/248.html
#norelated 品質マネジメント 品質計画 1.基礎情報 2.ツールと技法 3.成果物 品質保証 1.基礎情報 2.ツールと技法 3.成果物 品質管理 1.基礎情報 2.ツールと技法 3.成果物
https://w.atwiki.jp/odenfan/pages/778.html
三国交通安全標語コンクール 近年、馬や象の普及により交通事故が増加傾向にあるため、 三国の人々に交通安全を促す目的で開催されたコンクール。 交通安全をテーマにした標語を武将達から募集し、選考を経て ついに最優秀賞が決定した。 最優秀賞 周瑜さんの作品 『気を抜くな! 油断は思わぬ結果を招く』 その他の作品 張コウさんの作品 『美しい 私に見惚れて 骨を折る』 馬超くんの作品 『おちついて 一時停止し 馬チャージ』 陸遜くんの作品 『青信号 炎で赤く 染め上げる』 呂布くんの作品 『あぶないよ 赤兎は急に 止まれない』 …戦闘開始時の周瑜の台詞がそれっぽかったことから出来上がった一連の流れ。 おでん動画は視聴者のセンスも光る。 参考動画: 3パ教祖軍 第65話「美周郎、夜を往く」
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品質機能展開(QFD:Quality Function Deployment) 「製品に対する品質目標を実現するために、様々な変換および展開を用いる方法論」(JIS Q 9025 2003)。下記展開の総称。 品質展開 品質展開とは、「要求品質を品質特性に変換し、製品の設計品質を定め、各機能部品、個々の攻勢部品の品質、および工程の要素に展開する方法」 技術展開 技術展開とは、「設計品質を実現する機能が、現状考えられる機構で達成できるか検討し、ボトルネック技術を抽出する方法」のこと。 また、企業が保有する技術自体を展開することを技術展開と呼ぶことがある。 コスト展開 コスト展開とは、「目標コストを要求品質または機能に応じて配分することによって、コスト低減またはコスト上の問題点を抽出する方法」のこと 信頼性展開 信頼性展開とは、「要求品質に対し、信頼性上の保証項目を明確化する方法」のこと。品質展開がポジティブな要求品質の展開であるのに対して、ネガティブな故障などの予防に関して信頼性手法を活用し、設計段階でこの故障を予防する。 業務機能展開 業務機能展開とは、「品質を形成する業務を階層的に分析して明確化する方法」のこと ○品質表 a)要求品質展開表 b)品質特性展開表 c)二元表 d)企画品質設定表 e)設計品質設定表 f)品質特性関連表 詳しくは下記リンクに詳しい。 統計学 ご参考になれば幸いです。。。 トップページに戻る